三大有效的管理模式（二）

日期：2008-07-28     来源： allbusiness     浏览次数：1151

关键字：管理 模式

在参与分享式管理模式中，花时间向员工解释具体的细节及他们担当角色的重要性。员工会感受到自己的价值与责任，激发他们尽力完成自己的本职工作。尽最大努力让员工理解自己的任务，与他们进行沟通和交流，这些举措都会加强员工对工作的理解。

如果你的任务是由不止一个团队共同承担的，那就得协调好每个团队的贡献，这样每一位成员才能明白自己的任务。齐心协力将可能出现的障碍与困难降到最小。向员工清楚表达一个信息：当出现问题时，你非常乐意去解决协调。所以发生问题鼓励他们及时向你汇报。不仅要有物质奖励，还要有精神激励。这样有助于保持士气，对他们的努力有足够的信心。

2、指挥命令式

有时候需要运用到直接指挥的管理模式。时间紧迫、最后期限迫在眉睫或者项目涉及的人员数目巨大，这些情况下都需要一种自上而下的管理方式。这里，我们向你介绍一位管理者回答员工的五个问题：是什么？在哪里？怎么做？为什么？什么时候？这五个问题让职员清楚知道他们需要做什么、将怎样做、什么时候必须完成。

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